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中新社：美国再次“弃约” 中方唯有“以战止战”人民日报：一个反复无常的美国 是美国的最大难题经济日报：美方反复无常 中方不得不强力反击国际锐评：反制更快更强更准 中国坚决打赢对美贸易战短短6个小时内中国不得不这样强硬反击！但事情还没完硝烟正浓的中美贸易战，核心竟然是储蓄率！

平安从创立至今，创始人一直倡导的是结果导向、价值导向、赛马制、绩效文化，不论人情。是执行力与包容性的创新结合，这种文化30年如一日，延续性比较好。袁庚老人最早总结出平安的内部机制说，“人员能进能出，干部能上能下，工资能高能低”。这三个指标看来平淡无奇，但在平安创业早期能做到，还真是不容易。最早平安有个机制叫“竞争激励淘汰”。淘汰这个词很刺耳，好多人就听不习惯，但到现在平安还是这样的。我们每半年、每一年都要对员工，每个部门、每个分公司、每个分行、支行进行绩效排名。排名是残酷的，但却能保证优胜劣汰，保证好的员工能得到好的培训、激励，把好的服务提供给社会。淘汰不一定是炒鱿鱼，可能是换岗位、降薪或者培训，给末位员工一个刺激。

“海外的投资者经历过很多成熟市场的情况，因此对于国内的制度变化有自己独立的、不同于国内投资者的理性认识，这种理性认识也有助于中国市场的制度向更成熟的方向演进。”31日，兴业银行首席经济学家鲁政委接受21世纪经济报道记者采访时指出。（编辑：杨颖桦）

关于公司未来究竟会变成什么样呢？董事长马明哲经常讲一句话，他说中国要实现中国梦、伟大复兴，要走到世界前列，这个过程中一定会有一批伟大的企业出现，和这个国家一起实现中国梦，他希望平安能够在这个过程中扮演一个重要的角色。我们很难对市值做预测，但是在财富500强或者福布斯上市公司全球2000强里，以平安的发展势头、公司利润的稳健增长、资产规模的增长以及盈利能力的增长，我们仍有机会不断往前。

我在它后面跟帖回了一句其实价值哥品性还是挺不错一人，也有些能力，非常勤奋，就是天赋上限不是那么高。悟性不够，所以看问题不一定能够抓住本质。我呢和他相反，我不是那么勤奋，但是我看问题能看出一些核心矛盾，然后对事物长期发展有点大菊观。我呢就靠这点优势，混在这个金融圈子里。

任汇川：30岁对企业而言，已经不年轻了。董事长马明哲讲过一句话，以30年的跨度，可能80%的企业都消失了。一个企业想长期生存并且健康发展，是很不容易的。我们自己的体会，首先是能紧紧把握国家政策动向，跟随国家的战略发展方向。其次，在战略上做出超前布局。平安的战略是“三多”：一是“多几步”，就是战略要多看几步；二是“多团队”，不同专业用不同人才，做不同的事情；三是“多平台”。平安今天结的“果”，是5年甚至更早种下的“因”，而今天种下的“因”，则可能在5年后结“果”。