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从产业发展的角度来说，任何行业都会沿着效率优化的方向不断演进。中国的消费品企业历来是制造工厂、营销团队、经销商网络一个都不能少。然而在小米这样的新势力冲击下，我们可以清晰地观察到，消费品产业链在各个环节上正在发生巨变：1）渠道方面，线上流量高度集中，电商巨头寡头垄断；线下家电卖场、综合超市和shopping mall的大格局已定，小米之家和盒马鲜生之类的新兴融合型业态属于线上企业向线下的延伸。

“根据不同的会计准则，这笔收入很可能不给记账。”广州一位证券律师告诉南方周末记者，在好未来将爱智康转出之前，投入了一笔成本开店，这是一笔较大的沉没成本，如果顺利，这些投入要根据经营状况，在以后的几个财务年陆续收回成本，但是当年转让出去的操作，使得好未来获得5000万美元的收益，这一大笔收益，抹平了这部分成本。

在上周二举行的大选中，阿拉伯政党联盟“共同名单”（Arab Joint List）获得议会13个席位，成为继利库德集团和蓝白党之后的第三大党派。随后一直保持中立的“阿拉伯共同名单”破天荒地明确表态，支持前国防军参谋长本尼·甘茨，使得现任总理内塔尼亚胡的组阁希望更显渺茫。

支撑这一品牌战略的重要手段是体系化的设计理念。刘德领导下的生态链工业设计团队采用了类似汽车产业的“家族谱系”设计策略，赋予了产品统一的风格与内涵。单个产品的设计以黑白简约风为主，绝不抢眼，但做工精细，用料考究，性能可靠。当小米系列产品摆放在一起的时候，整体的产品辨识度就会非常高，而且能够和谐地融入大多数家庭的装修风格，从而引发消费者购买小米/米家旗下一系列产品的意愿。

Q：您这两天精神头儿怎么样？崔永元：反正有点累，前两天还行，这两天真的是有点累。天南海北的，连我中学老师都给我打电话。Q：说了什么？崔永元：70多岁了，他说我为你感到自豪，我眼睛现在看不清手机，徐老师他爱人给他念的，他说为我自豪。Q：您之前说之前有一些媒体采访，网上写的有点断章取义。

报告正文：一路狂奔的科技新消费产业先锋小米是一家重构了人（用户）、货（产品）、厂（供应链）、场（零售渠道）全产业链的新型科技消费品公司。基于以流量经营和效率提升为核心的商业模式，小米仅用七年就从一家创业公司成长为年营收破千亿元人民币的现象级企业，并正积极推动中国传统的消费品产销生态进行效率优化的变革。